如何快速搭建一個新項目的運營體系？ | 成都傳媒

時間：2020-04-10

我相信很多運營人都會遇到這樣的問題，當去到新的公司或者要運營一個新的項目的時候，應(yīng)該如何快速熟悉項目，建議自己的運營體系呢？

能夠快速搭建自己的運營體系，不僅可以快速熟悉工作，提高效率，還可以提升自己的掌控能力，增加自己的競爭力。

今天我就來簡單聊一下快速搭建運營體系的思維以及方法，分享一下自己的體會以及經(jīng)驗。

本文主要有兩個部分；

拆解思維
執(zhí)行模型

運用“拆解思維”去梳理項目框架，明確“驅(qū)動指標”

拆解思維就是了解清楚公司針對這個項目的考核指標，通過思維腦圖一步一步的將指標拆解出來，梳理出應(yīng)該完成哪些指標才能驅(qū)動項目的增長，最終的目的就是將抽象的指標拆解為具體的、可執(zhí)行的指標。

拆解思維其實在日常生活工作中都很常用，比如策劃一場運營活動，可以根據(jù)策劃活動的步驟拆解：

又比如一個公眾號需要在一個月內(nèi)增長10000個新用戶，可以根據(jù)獲取用戶的渠道來源進行拆解，然后進行針對性的開展增長活動：

在工作中學(xué)會使用拆解的思維，可以讓自己的工作效率提升明顯，下面會以一個簡單的例子進行具體闡述：

例：一個電商APP產(chǎn)品，公司的考核指標主要是流水增長，那么領(lǐng)導(dǎo)給的任務(wù)是提升流水環(huán)比50%，而這個指標是相對抽象的，沒有具體執(zhí)行方向，那么我們就要可以將指標進行拆解。

首先明確目標：增長流水50%，接下來就進行目標拆解，先拆解出常規(guī)的公式，如下：流水 = 用戶量 × 用戶轉(zhuǎn)化率 × 單個用戶平均產(chǎn)值。

拆解出來后，可執(zhí)行的方向相對會明確一點，完成目標可以從用戶量、用戶轉(zhuǎn)化率、單個用戶平均產(chǎn)值三個指標考慮，只要某個指標提升50%，就可以完成任務(wù)。

上面的指標其實還沒有到了可執(zhí)行的層面，下面還可以繼續(xù)針對單個指標進行繼續(xù)拆解：

1. 根據(jù)“用戶量”去繼續(xù)拆解

用戶量=活動入口+首頁banner入口+新手入口+其他入口。

用戶量拆解后執(zhí)行性會清晰很多，如果要增長50%的流水，那么用戶量也要增長50%，通過拆解還可以了解哪些入口的流量可以優(yōu)化和增長，那樣會更加有針對性區(qū)開展提升方案，通過優(yōu)化入口，或者增加推廣渠道等運營手段去帶來增長。

2. 根據(jù)“用戶轉(zhuǎn)化率”指標拆解

用戶轉(zhuǎn)化率=首頁到產(chǎn)品列表頁轉(zhuǎn)化率×列表頁到產(chǎn)品詳情頁轉(zhuǎn)化率×產(chǎn)品詳情頁到提交訂單轉(zhuǎn)化率×訂單頁到支付頁轉(zhuǎn)化率。

這個主要是用戶的轉(zhuǎn)化路徑，通過建立用戶轉(zhuǎn)化漏洞，可以具體的看到哪個步驟轉(zhuǎn)化率有問題，可以針對性的優(yōu)化，比如列表頁到產(chǎn)品詳情頁轉(zhuǎn)化為80%，而產(chǎn)品詳情頁到提交訂單只有20%，那么是否產(chǎn)品詳情頁做得不夠吸引人或者提交按鈕顏色不明顯，發(fā)現(xiàn)問題后可以有針對性性的去快速測試以及優(yōu)化。

3. 根據(jù)“單個用戶平均產(chǎn)值”拆解

單個用戶平均產(chǎn)值=單個用戶平均消費金額×購物次數(shù)。

這個也很好理解，想要提升50%的流水增長，那么可以通過策劃活動關(guān)聯(lián)消費來提升用戶的購物金額，或者提升用戶的購物次數(shù)，都可以用指標去量化執(zhí)行；

根據(jù)上面的目標拆解，就可以建議一個比較簡單的指標體系，如下：

建立了一個相對清晰的指標體系后，當數(shù)據(jù)出現(xiàn)異常的時候，可以根據(jù)拆解的指標逐步去排查是哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，就可以快速去制定策略落地調(diào)整。

利用“用戶增長模型”搭建運營執(zhí)行模型

用戶增長是最近幾年互聯(lián)網(wǎng)比較火的一個概念，但在下面我不會對增長這個領(lǐng)域的講解過多，僅僅是借助增長的工具模型，去梳理自己的運營執(zhí)行框架。這里要說明一下，使用哪一個模型作為運營方法論，沒有一個固定的模型公式，只要能很好的驅(qū)動自己的運營執(zhí)行框架的建立，任何工具模型都是可以的。

經(jīng)過上面的指標拆解后，就梳理出幾個比較重要的指標：

用戶量：入口數(shù)量、入口活躍量；
用戶轉(zhuǎn)化率：用戶轉(zhuǎn)化率、完成轉(zhuǎn)化率；
單個用戶產(chǎn)值：單個用戶購買頻次、單次購物金額。

針對這幾個指標，可以直接套用到用戶增長模型上，發(fā)現(xiàn)目前的短板以及可驅(qū)動增長的指標，有針對性的去運營項目。

下面是根據(jù)我對增長模型的理解，以及結(jié)合本文的實際案例去梳理各個階段的指標，主要目前是讓自己有個整體框架的把控，為具體的運營執(zhí)行動作提供方法論指導(dǎo)。

第一步：獲取用戶

這個是用戶增長模型的第一步，根據(jù)前面的拆解指標，用戶量的提升，應(yīng)該是拆分入口的流量來源，可以通過利用數(shù)據(jù)分析工具，進行埋點監(jiān)控分析；通過不同的運營手段去提升用戶量，建立對獲客投放渠道以及入口文案、宣傳引流設(shè)計圖的監(jiān)控，通過不斷的測試去優(yōu)化獲客方式。

第二步：激發(fā)活躍

用戶進來后的落地頁，是否能吸引到用戶，對于活躍有很大的影響，比如進入頁面的內(nèi)容與用戶需求匹配程度，產(chǎn)品功能介紹引導(dǎo)等，這里需要重點關(guān)注用戶的跳出率以及落地頁停留時長。

第三步：促進購買

這一步主要是用戶完成訂單數(shù)，主要是指標有用戶完成率、漏斗用戶轉(zhuǎn)化率等；主要目的是促進用戶購買，可以通過限時的優(yōu)惠活動，新手優(yōu)惠券等方式去提升轉(zhuǎn)化，還有可以根據(jù)用戶習(xí)慣進行產(chǎn)品功能的優(yōu)化，比如購買按鈕UI進行優(yōu)化，還可以通過用戶購買路徑優(yōu)化，去分析出用戶一般會在哪一步流失較大，然后有針對性的進行用戶分群，提升購買率。

第四步：提升留存

針對電商產(chǎn)品，提升留存可以通過建立會員制和用戶交流群等形式，如某東的PLUS會員，某寶的用戶VIP交流群，都可以很好的來留住用戶。另外還可以通過數(shù)據(jù)分析，找到產(chǎn)品的魔法留存數(shù)字，比如新用戶在一周內(nèi)完成首單購買，留存比未在一周完成首單購買的用戶高10%左右，那么可以在用戶進來的一周內(nèi)可以贈送新手限時優(yōu)惠券，或者推送限時降價活動來觸發(fā)新用戶完成首單。