一個企業(yè)老是把培訓或者一些會議安排在每天下班之后，這樣合理嗎？

偶爾可以，老是安排不合理。

我遇到一些公司，領導總是會以8小時之內求生存，8小時之外求發(fā)展這樣的名義來引導員工培訓、開會甚至加班，員工總是抱怨、不開心、混時間，這樣即浪費了時間，又傷害了員工。

培訓本是個好事，可以讓員工提升能力，增長智慧，但這個工具如果用不好就會搞得怨聲四起，影響整個公司的情緒。

培訓需分層次、分崗位，而且需要提前做時間的安排，而不是想到要培訓就培訓，員工都已經要收拾下班了，突然之間說要搞培訓，員工不罵人才怪？

更重要的，下班是員工自己的時間，他們用這個時間照顧家庭，處理社交，鍛煉身體和豐富自己的業(yè)務生活，或者自己安排學習，其實這更有利于員工心理的健康和能力的成長，可以讓他們在工作時間更有效率。

對于企業(yè)來講，目的不是要占用員工的更多時間，而是要讓員工創(chuàng)造更多的價值。

所以，對于培訓和會議的安排可以由人力資源部提前規(guī)劃，每月1-3次，定好時間，培訓安排好內容，會議定好主題和流程，我想員工還是愿意配合和參與的。

而更多的下班時間，讓員工自由的去發(fā)揮吧，畢竟他的人生他自己負責。