企業(yè)會(huì)議類型常見有哪些，如何歸納分類最合理？

企業(yè)會(huì)議類型常見有:

1.產(chǎn)品/工程會(huì)議?？蛻魧?duì)產(chǎn)品/工程的要求由市場(chǎng)/規(guī)劃部通報(bào)給設(shè)計(jì)/工程/生產(chǎn)/采購(gòu)人員，反過(guò)來(lái)設(shè)計(jì)/工程師關(guān)于設(shè)計(jì)要求或產(chǎn)品之用料向市場(chǎng)/規(guī)劃部確認(rèn)，或由其向客戶查詢確認(rèn)。

2.生產(chǎn)會(huì)議。對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度/所遇到的物料欠缺問(wèn)題商討解決，或通報(bào)由負(fù)責(zé)部門跟進(jìn)處理。

3.協(xié)調(diào)會(huì)議。物控部門或涉及到的相關(guān)部門一起參會(huì)，協(xié)調(diào)部門提出問(wèn)題并尋求參會(huì)部門支援或安排跟進(jìn)解決。

4.供應(yīng)鏈會(huì)議。供應(yīng)鏈經(jīng)理組織物控、采購(gòu)、物流、倉(cāng)庫(kù)、關(guān)務(wù)等主管一起參會(huì)，針對(duì)供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)所遇到的問(wèn)題商討，并及時(shí)安排處理，全力支持生產(chǎn)部門的生產(chǎn)，并確保順利交貨給客戶。

5.高級(jí)管理會(huì)議?？偨?jīng)理親自主持，公司高級(jí)管理人員參會(huì)，對(duì)公司面臨的戰(zhàn)略性問(wèn)題或發(fā)展方向進(jìn)行探討或決策，或總結(jié)意見向董事會(huì)匯報(bào)或請(qǐng)示批準(zhǔn)。