怎樣做好企業(yè)培訓會務

一般而言，企業(yè)在進行培訓時不能盲目，因為那會讓培訓的效果大打折扣，企業(yè)要想成功的做好培訓，需要做好四個方面的工作。
首先做好培訓的需求分析。企業(yè)培訓不能盲目進行，而是應該積極做好培訓前的需求分析工作，什么樣的員工需要培訓，具體培訓什么樣的內容都需要進行確定。
其次有針對性的選擇培訓對象。培訓不能大鍋飯，因為那樣培訓效果會很差，企業(yè)應該有針對性的進行培訓，比如管理人員和普通員工必要的時候應該區(qū)分開。
再次注重培訓手段和方法的使用。培訓的手段可以采用專業(yè)講師或者請企業(yè)中的老員工都可以，培訓方法同樣需要靈活掌握，比如可以采用企業(yè)合作伙伴之間的培訓共享。
最后在培訓中引入激勵和競爭。企業(yè)通過培訓是要提升員工的基本素質和工作技能，因此為了更好的引導和執(zhí)行培訓，引入激勵和競爭機制是很有必要的，但關鍵要管理好。
員工培訓不僅關乎員工的利益，更影響到企業(yè)的發(fā)展，可以說不僅要做到，而且要做好，可以確信的是，科學合理的培訓會顯著提升員工的工作技能，增強員工的忠誠度，促進企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展。

我要組織一次培訓會議，求人編制一個會議流程。具體要求如下：

1,簽到
2，領導致辭
3，老師上課
4，午餐
5，午休
6，下午老師上課
7，結束。
其中領導致辭需要跟領導要發(fā)言稿，然后定發(fā)言時間。